簡單的來說，人力資源外包可以分為三個模塊:人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包；從具體內容區分，包括:人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個稅代繳、人事外包、代理招聘等。

人力資源外包已經被廣為認可，成為企業界潮流并上升為企業戰略。

人力資源外包服務，給企業帶來的不僅僅是“降低成本”，在企業的資源配置、體系建立、業務布局、風險規避等各方面都將成為強有力的支持方，尤其社保入稅后如何調整自身的機制去適應。

所以說企業主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務商的合作將錯過很多“戰略性”意義。

人力資源外包服務可以幫助初創型企業搭建起合法完善的人事架構；可以幫助企業解決高度發展過程中，HR人手不足、能力有限的情況；甚至可以幫助需要融資、上市的企業梳理優化自身在高速發展期間所施行的不規范的措施。

與員工簽訂勞動合同的是外包服務商，企業是用工單位，不與員工簽訂勞動合同，沒有勞動關系，也就避免了勞動糾紛的發生，極大的節省了企業的管理成本，同時外包服務商作為專業機構，其服務的專業度、解決糾紛的經驗也比企業豐富，更有助于化解勞動糾紛。